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在同质化竞争时代，创新已经成为全屋家居企业谋得发展的共识。事实上，创造新品类也是一种创新手段，但它的战略价值却被忽略和低估。品类创新所带来的成就，它绝不仅是单一产品的胜利，是中小全屋家居企业和成长性全屋家居企业实现差异化经营、开辟蓝海市场的实效制胜战略。
品牌因品类而生。许多ng28(中国)网站人都知道品牌的重要，但很少有人知道大品牌大多因品类而生。不能说所有成功的全屋家居品牌都能代表一个品类，但是一个创新的、被市场接受的全屋家居新品类注定会催生一个大品牌。
品类开拓者的品牌通常能给消费者留下深刻印象。因为品牌开创并代表这个新品类，消费者就会把品牌与品类一对一地联系起来，所以，品类的代表者占尽了品类和品牌先机，品牌价值很高。
当全屋家居企业的品牌是新品类的第一品牌时，它就被普遍认为是原创者、正宗和先锋，并且是最好的。当其他全屋家居品牌侵犯第一品牌的领域时，它们被普遍认为是模仿品。而这些后来的品牌为了扩大销量，常常被迫降价，这是无奈。全屋家居领导品牌总是拥有主导性份额，获得最丰厚的利润，具有最多的话语权。
如果一个全屋家居企业的品牌是品类中的唯一品牌，这个品牌就必定是领导品牌。当竞争对手加入时，会更强化这个全屋家居企业是第一的认知。
全屋家居市场竞争规律已经证明，很难借助品质异或同建立起战略，质量与品质只是参与市场竞争的起码条件，但甚难形成战略性差异，在充分竞争性市场，它不能保佑全屋家居企业成功。
全屋家居企业想要开辟蓝海，就必须提供在众多产品品类立足的核心价值。这样才能让全屋家居企业具有天然规避竞争的屏障，拥有更强的自我保护性。或者全屋家居企业在营销过程中，更多的从消费者角度出发，从品类命名到推广策略更加贴合消费者的认知习惯，从而有效占领他们的心智，也不啻为一种策略。
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